作者:重庆互联网-晴天 发布时间:2025-08-14 浏览:22110 赞(1926) 收藏 评论(0)
今天继续聊银发经济,主要是从老龄化最严重的日本的现状,寻找一些启发。(本文不谈模式的好坏,只谈启发。)
聊到银发经济,绕不开两个地方,一个是养老院,一个是医院。它们都是高频出现的关键词。
在日本,他们似乎在用一种更小巧、更贴近生活的方式,去解决老年人的日常难题,而这种方式就是便利店。为什么是便利店?而不是我们熟悉的养老院、日间照护中心、社区医院?简单聊聊,如果对你恰好有启发,那是极好的。
关于老龄化问题,日本走的是另一条路。
从日本总务省关于劳动力的相关调查数据,可以发现,2022年日本65岁以上人口中有超过900万人仍然在工作,占全国就业人口的25.2%。其中65到69岁的就业率为50.8%,70到74岁为33.5%,在22年的时候,他们甚至把领取退休金的年龄从70岁调到了75岁。
这些高龄人群,在零售、医疗、服务、农林业等领域,仍有相当高的参与度,便利店,就是其中一种体现方式。
老年人被便利店主动纳入其服务网络,没有被动地接受服务。他们有了新的角色,比如配送员、收银员、日间陪护志愿者、甚至是健康观察员。
这个过程里,老人不再是照护对象,而是城市功能的延续者。
在我看来,便利店具备三个重要特质,让它成为理想的银发经济接口:
第一,在城市生活中,便利店网点密集、分布均匀,与高龄者的生活空间高度重合,是最容易被日常触达的场所之一。所以理论上应该是嵌入式养老服务的潜在载体甚至是重要载体。
第二,触点频繁。相比养老机构一年几次探访,便利店与老年人每天都能打照面,具备微观察能力。
第三,可嫁接服务轻。送餐、送药、上门关怀、认知筛查,便利店有天然的物流和信息节点优势,适合加载模块化服务。
便利店并非医疗终端,不过说真的,它能够尽可能地让老年人生活习惯不至于被打断,而且实际上还能帮老人家解决很多问题。
而且对于没法经常陪在父母身边的子女来说,家门口便利店帮助爸爸妈妈解决一些日常的问题,其信赖度是远高于那些隔三差五拉你父母去听课领鸡蛋的陌生人的。
把两国的养老问题放在一起观察,我们这边更关注的是老旧设施的适老化改造、居家养老床位数、社区养老、建长者食堂等,而他们更关注服务可达性,以及如何提升服务密度。
比如,通过便利店实体社区嵌入式的养老点,联动各种资源,帮老人申请护理保险,预约居家服务,甚至提供晚间临时送药。老人既没搬家,也没离开熟悉街区,就获得了机构式的支持。
这对我们的启发就是,资源或者机构,不是越大越好,而是越可达、越便捷,才越有价值。
黄欣怡在《普惠型居家社区养老服务设施研究》中,对日本的「零售设施+养老」的发展路径做了清晰的描绘。
从送餐、助浴、入户探访,到生活用品协助采购、夜间看护,都不是靠建设机构来完成的,而是靠联动社区零售与物流节点来实现的。
便利店的本质,不是照护,而是支点。是将服务送进家门口的中转站,是一套去机构化的养老网络。
我认为,这一模式的效率、亲切感和成本控制,显然远优于高投入、重资产、低入住率的养老院体系。
我们也有便利店,也有社区网点,也有庞大的物业和快递系统,甚至有居家服务试点,其实条件很好。
从一些期刊(见文末)资料中可以了解到,在日本,便利店的嵌套式养老服务不是企业自发完成,而是在政策支持下,与地方、护理机构、非营利组织来协同运营的。政府给予补贴,进行人员培训,并制定了服务准入标准和考核机制。
在《日本银发经济及启示》中余冠玮提及,日本的银发经济之所以能走得稳,离不开政策、保险、就业和社区组织在共同推动。
而我们目前大多数便利店,还停留在零售终端,或者还在聚焦于即时配送的前置仓模式是不是会颠覆传统便利店。
在我看来,用养老便利店的模式去拥抱银发经济,其实就和即时配送完全差异化并且拥有了核心竞争力。
所以对于现有便利店企业来说,不是没有资源,只是需要更多想象力。
根据国家卫健委的数据,在2035年左右,我国60岁及以上老年人口将突破4亿,占总人口比例30%,进入重度老龄化阶段。
真正成熟的银发经济,不是公家多花多少钱,而是社会有没有能力,继续接住每一个缓慢老去的人。
便利店原本不是专为老年人设计,但相信是可以慢慢承担银发社会的一部分重量。
当照护不再集中,而是悄悄嵌入城市的每一个轻触点,也许我们也就更能理解,居家养老的良苦用心。
参考资料:
[1]余冠玮. 日本银发经济及启示
[2]康玉良. 日本养老产业特点及启示
[3]刘佳妮. 从五个维度看日本养老服务
[4]黄怡欣. 普惠型居家社区养老服务设施研究——日本“零售设施+养老”模式的启示
[5]罗朝阳,吴迪. 积极应对人口老龄化
[6]卫庶,熊建. 以健康老龄化应对人口老龄化
[7]国家卫健委.2035年左右60岁及以上老年人口将破4亿 占比将超30%
[8]毕马威.2025年中国便利店发展报告
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